アンチエイジング 大阪の一連の流れを押さえています

この「Wーリーバイス（仮称）」ジーンズはWマート向けの専用商品だ。 これまでの製品は大量仕入れのメリットだけだったから1～2割安いだけだったが、日本にも上陸した「Wーリーバイス」はさらに2割上2割程度安い価格で販売されるようになるかもしれない。
さて、問題の生鮮食品はどうなるだろうか。 Ｗ社が日本で成功するための条件の1つに、的確な生食対応ができるかどうかが挙げられていた。
これだけはＮＢの存在はないし、いかにＰＢ開発力があっても隙間を埋めるわけにはいかない。 だが、店舗を覗くと鮮度管理もきちんとしており、日本人が好む品揃えができていた。
西友がきちんと対応したからだろう。 西友にしてみれば、Ｗ社に日本で成功してもらわないことには自らの成功はないわけだから必死だ。

何と「熊本産の馬刺し」や「名古屋コーチンの鳥わさ」まであるではないか。 こうした日本人に組み込まれたＤＮＡをうまく刺激しないと商売にならないことをよく知っていたのである。
「西友・Wマート」店舗に行く。 西友に「安売り哲学」を注入したWマート主導で、02年11月初旬から始ったのが真赤なプレートに黄色の太字で「Ｒ0ＬＬＢＡＣＫ」と書かれたセールだったことは前述した。
この「ロールバック」こそ「西友・Wマート」になる前触れだった。 「西友50店舗、西友・Wマートへ」。
03年の9月末にはこんな新聞の一面トップ記事が踊るかもしれない。 ロールバックは、西友本社に隣接する東京・赤羽店では食品や家庭用品など11のＮＢブランドを低価格で販売したが、隣接するヨーカ堂やダイエーもロールバックに対抗。
にわかに「赤羽戦争」が勃発した。 西友は衣料30品目、住居関連46品目、食料品で43品目に拡大し、ヨーカ堂などを迎撃したが、一部の商品にすぎないのでは、ライバル店も同価格かそれ以下で対抗してきた。
この程度の品目では、一気に客を奪っというわけにはいかなかったのだ。 確かに中国から調達した390円の傘はユニクロの590円のものと同品質で売り切れになった。
チョコレートの本場ベルギー製チョコレートは好評という具合に小出しに顧客の反応を見たのだが、こう商品を並べ、こんなＰＢを作れば日本人の支持が得られるという綿密なデータ以上のものは得られなかった。 日本市場を中国、韓国市場と同列に見なさず、世界第2位の消費大国であると考えている以上、一気に「西友・Wマート」を立ち上げる必要に迫られた。
さらに一歩踏み込んだ店づくりをしたのが「スタイリッシュモール佐賀」だ。 03年3月に日本初といってもよいWマート仕様の西友店舗のＳＣ（ショッピングセンター）が佐賀市内に開業した。

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